MCE Management Centre Europe

Introduction

Read the Official Description

Кој е MCE?

MCE, како дел од глобалната мрежа на АМА, е водечки провајдер учење и развој во Европа, Блискиот Исток и Африка. Ние инспирира повеќе од 1000 организации и над 10.000 менаџери и лидери секоја година преку нашите програми Отворена Запишување и нашите кориснички во компанијата решенија. Ние сме биле во регионот ЕМЕА за 55 години и нашиот тим од 200 страстни учење и развој професионалци, секој ден се фокусира на поддршка на вас да се постигне ефектот што ви треба во индивидуални, организациски тим и нивоа.



Некои клучни факти во врска со MCE


  • 55 - MCE е што работат во регионот ЕМЕА за 55 години
  • 1700 - е бројот на клиент компании кои имаат работено со MCE
  • 6200 - бројот на прилагодени решенија за учење кои се доставени во 94 земји
  • 25 - на јазиците на кои зборуваат мултикултурна персонал MCE е
  • 200 - високи соработници сме посветени да работиме со вас
  • 150 - различни националности земале учество во програмите MCE
  • 48 - Отворена Програми Упис низ регионот ЕМЕА
  • 400.000 - учесници ги зедоа нашите програми Отворена Упис од 1961 година


MCE Отворена програма Упис Брошура

MCE

Нашата единствена филозофија

Сето она што го правиме во MCE се фокусира на примена на стратегијата и бизнис прашања со кои се соочувате.

Како и секоја компанија, ние во MCE се рефокусирање на многу основни вредности на она што се обидуваме да се направи за нашите клиенти. Идеи доцните Питер Дракер за менаџмент и бизнис се повеќе се релевантни денес од било кога. Компанијата е социјална организација со општествени одговорности. Тоа треба да се има јасна сет на вредности. Тие вклучуваат интегритет, креирањето на вистинската вредност на клиентите, вистинскиот фокус на клиентите, иновативност, работникот и работодавачот и лојалност јасна долгорочна ориентација.

Добро управување е за таа цел. Мисијата MCE е овозможувајќи им на луѓето да се спроведе стратегијата.

  • Она што го мерка, можете да управувате со

MCE верува дека главната причина за преземање на било каков вид на трансформација или развој е да се постигнат подобри бизнис резултати.

Ние сме подготвени да работиме со вас, да се договорат однапред за резултатите што сакате да постигнете и метрика, кој ќе ви каже дали тоа е постигнато. Ние ќе се ко-дизајн решение со вас за да се постигне овие резултати.

И ние сме подготвени да база на дел од нашата провизија за тоа дали тие резултати се постигнати или не.

  • Мислам дека во "системи"

Тоа значи дека се многу повеќе од едноставно "обезбедување курсеви". Тоа не е доволно да се справат со бизнис прашања или се постигне примена на стратегијата. Мислиме постојано за тоа како ние може да им помогне на нашите клиенти ги подобрат своите бизнис перформанси, и имаме развиена шест начини на кои ние може да ви помогне да ги спроведе својата стратегија, се справи со тешки прашања бизнис, и да се постигне своите цели.

  • Бизнис прашања, а не само Вештини

Деловни проблеми не доаѓаат спакувани уредно. И често, треба повеќе од една алатка за да ги реши. Така, наместо да се размислува за посебни вештини, управување со функции, или академски дисциплини, MCE мисли во контекст на бизнис прашања менаџери се соочуваат, кога се обидуваат да се спроведе стратегијата. Оние проблеми често се крос-функционални или мулти-дисциплинарен во природата.

На пример, ако сте бизнис лидер, кој треба да се спроведе стратегија, треба луѓе со различни вештини. Како нивниот лидер, треба вештини за лидерство, стратегија, комуникација, управување со перформансите, талент за управување, структура на работната сила, преработка процеси и управување со промените. Тоа е причината зошто ние изградивме нашиот лидерски пристап околу поголемите задача на стратегија за имплементација, наместо на само фокусирање на лидерство однесување.

  • Искусни менаџери на високи, не тренери ниту професори

Во бизнисот, реално искуство брои повеќе од управувањето со најновите теории. MCE не е бизнис училиште, па ние немаме "предавачи". Ние не сме консултантска компанија дефиниција стратегија, па ние немаме многу млади МБА консултанти. Ние сме искуство и увид-базирана компанија. Ние се фокусира на прашањата на луѓето во врска со добивање на стратегија направено.

Од таа причина, MCE работи со тим на соработници, кои се искусни високи менаџери. Многу од нив имаат експертиза во функција, но тие ги имаат сите имаа генерална одговорност за управување и да се види на проблемот преку повеќе од еден објектив. Тие ги имаат сите се гледа промена во бизнис - како да ги искористат предностите на добрите времиња и како да се репозиционира во лоши времиња.

MCE високи соработници може да се консултираат и да ве советуваме, ментор и што тренер, дизајн со промена на програмата, а се организираат и фасилитираат работилници за вас и вашите колеги на специфични предизвици.

  • Увид во стратешки индустријата трендови

MCE има во-длабочината на разбирање на макро-економски и социјални трендови кои влијаат на деловни стратегии во клучните индустрии. Овие трендови информира сè што правиме, да се осигура дека нашите услуги ќе се прогресивен наместо врз основа на екстраполација од минатото.

Светот се промени многу, а ние ќе продолжиме да се види промената во развој. MCE ќе бидете во тек со трендовите и вие како клиент ќе имаат корист.

This school offers programs in:
  • Англиски

Види курсеви »

Programs

This school also offers:

курс

MCE програма за развој на лидерство

Студии врз за студентски град Целосна 4 дена March 2017 Белгија Брисел Шпанија Барселона + 2 more

Организации се менуваат и клиенти се повеќе и бараат повеќе. Бизнис не е лесно во 2015 година! Значи, како може да доведе вашиот тим преку оваа промена? [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Организации се менуваат и клиенти се повеќе и бараат повеќе. Бизнис не е лесно во 2015 година! Значи, како може да доведе вашиот тим преку оваа промена? Како можете да бидете сигурни дека ќе добијат резултатите што вашиот тим и потребите на Вашата компанија? Што ви е потребно да се направи на поинаков начин? Кои се лидерство најдобрите практики? Кој треба да присуствува? Ако сте лидер на тимот или менаџер кој треба да се научат, искуство и пракса најдобрите лидерски вештини со цел да биде подобар лидер и се движат нагоре во вашата кариера, оваа програма е за вас! Зошто е оваа програма се разликуваме? Програмата се фокусира на вас и на вашиот пат во водство. Да се ​​чувствувате, мислите и искуството ди erent ситуации за да ви помогне да се подготви свој заклучоци. Секоја активност ви помага да се добие увид во свои предности и како да се создаде лични баланс за да се усогласат вашите телото, умот и духот за развој на соодветни вештини што ви треба, како лидер. Ви Bene t од интензивна повратни информации од своите врсници и факултетот. Вие добивате директна и практични повратни информации во тренинг сесии 1-на-1 со професионални тренери. Како ќе имаат корист? За време и по програмата, ти ќе: Чувствуваат повеќе ... Свесно и свесни за вашите предности лични лидерски и области на развој Овластен да постапува и да преземат значајни одлуки раководство Се размислува за ... Влијанието што го има врз другите Начин вашиот стил на лидерство влијае и предизвикувачи на перформансите на вашиот тим Направи ... Тренер да им помогне на членовите на тимот да се изгради доверба, да расте и да се придонесе во поефикасни начини Откријте вашите вредности Усогласат вашите лични лидерски бренд поблизу до вашите вредности Создаде поголема рамнотежа во начинот на кој води, работат и живеат Планирам со план на активности за да се донесе за вашиот развој Добиваат и се применуваат на повратни информации од професионален тренер, со цел да се движат вашите планови напред Работат во партнерство со другите кон заедничките цели и задачи Пред да се приклучи на оваа програма, ќе заврши неколку проценки за да се обезбеди да добие целосна полза од вашето искуство на учење. Што ќе научат и практикуваат? Повеќе од 4 дена интензивна, ќе се работи со различни модели на лидерство која ви обезбеди со "трансформационните учење искуство". Различни само-проценки да ви помогне да ги идентификувате вашите предности и вашите можности за развој на лидерството. Во текот на целата програма, ќе се соочат со предизвикот да се применуваат на learnings во групата практични апликации и да даде и да добијат интензивна повратни информации. Оваа нова MCE "Дали, мислат и чувствуваат" пристап во комбинација со пер повратни информации и професионален тренинг, обликува вашиот нов лидерски бренд и да ве остават на оваа програма со конкретен план за акција за да се спроведат директно на работното место. Тука се главните моменти на овие четири дена: Дебрифинг, Повратна информација и професионален тренинг - интензивна и постојана повратни информации од професионални тренери и колегите да се разбере подобро вашата актуелна стил и се одреди од каде да се подобри Лидерство и зошто тоа е важно MCE лидерски модел - вклучувајќи тело-ум-Дух (BMS). Ќе одат преку вежба раководство, кој ќе ви помогне да се здобијат со свеста за тесната поврзаност на овие три димензии и нивното влијание врз вашите лични лидерски стил Само-проценки за себе и вашето лидерство влијание оцени: Лидерство 360 °, MSQ и FIRO-B Вовед и цели на DTF Модел - Дали, мислам, чувствувам - помагајќи ти да се одрази и списанието вашето искуство и учење патување Практична примена на раководството на модел. На целата група, ќе се стави на learnings во пракса преку групни вежби, играње на улоги, како и градење на тим вечер вежба Градење на мојот лидерски бренд. Ќе заврши вашето учење списание и план за развој, кои ќе се имплементираат врати на работното место [-]

бизнис стратегија за менаџери

Студии врз за студентски град Целосна 4 дена January 2017 Белгија Брисел Шпанија Барселона + 2 more

Како е стратегија е генерирана за вашата организација и како може да придонесе како менаџер? Подобро стратешко разбирање и планирање води до подобра оценка на идните можности, попаметни алокација на ресурси, [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Како е стратегија е генерирана за вашата организација и како може да придонесе како менаџер? Подобро стратешко разбирање и планирање води до подобра оценка на идните можности, попаметни алокација на ресурсите, како и повисоки шанси за создавање долгорочна вредност. Способноста да се планираат за во иднина е често услов за да биде промовиран за поголема одговорност. Бизнис стратегија за менаџери подготвува менаџери со зголемувањето на алатки и методологии кои им се потребни за да се разбере како да се развие и имплементира ефикасен стратешки деловен план кој е во согласност со корпоративната стратегија. Кој треба да присуствува? Оваа работилница е наменета за средните менаџери и средните менаџери горниот кои треба да се разбере бизнис стратегии и да ги применуваат стратешки одлуки за подобрување на нивните перформанси и да се подготви за поголема одговорност. Како ќе имаат корист? Како резултат на учество во оваа работилница, ќе можат подобро да се: Разбере образложението и алатки зад успешен бизнис стратегии Да се ​​подобри одлуки што се создаде долгорочна вредност Применуваат стратешко размислување и планирање во вашиот оддел Да содржи план за успешниот развој и извршување на својата стратегија Позиција сами за поголема одговорност Што ќе научат и практикуваат? Пред работилницата, ќе се соберат информации за вашата корпоративна стратегија и стратегијата на вашите поделба. Исто така, ќе се подготват информации за стратешки и оперативни прашања со кои се соочуваат на вашиот бизнис и вашиот уред. Вие нема да бидат принудени да ги споделат сите чувствителни податоци со другите учесници, но треба да се дојде до работилница опремена со оваа информација за вашата сопствена рефлексија и само-примена на учење. Во текот на работилницата, ќе дознаете, преку интерактивна презентација, студија на случај, бизнис примери, интеракција и дискусија со вашите колеги учесници, како и примена на вашиот сопствен бизнис ситуација: Стратешко размислување и планирање вештини Принципите на успешна долгорочно стратешко планирање Процеси и осврти за стратешко планирање Модели на индустријата за анализа и критериумите за донесување одлуки .... Каскадни и распоредувањето процеси Рамка извршување успешна стратегија Ден 1 - стратегија концепти, процеси и вештини Што е стратегија? Стратегиска намера, стратешко размислување и вештини за стратешко планирање Клучни чекори во стратешко управување со процесот Клучните компоненти на стратегија и нејзината комуникација Нивоа на стратегијата во организацијата Ден 2 - стратешки анализи Анализа на животната средина Планирање на сценарио Клиент вредност исказот Бизнис модели Индустријата за анализа Цената Криви Синџири на додадена вредност Основни надлежности Ден 3 - стратешки алтернативи и Избор Стратешки прашања анализа (примена на SWOT анализа за да се утврди целите) Генерички стратегии Профилирање на конкуренцијата Генерирање на стратешки алтернативи Критериуми одлука Стратегија мапирање и стратешки менаџмент Ден 4 - спроведувањето на својата стратегија Оценување на Стратегијата и Акцискиот план Дефинирање на активности, мерки и распоредувања Каскади и рецензии Ублажување против главните причини за неуспехот стратегија за извршување Организациски модел усогласување Комуникација на планот до сите засегнати страни Акционо планирање Во текот на работилницата, ќе се работи на студии на случај и ќе разменуваат со други примери од искуство, кои ќе ви овозможи да ги собере идеи и направи личен резолуции за тоа како да се применуваат стратешко размислување и стратешкото планирање во вашите сегашни и идни области на одговорност, како и како за себе. [-]

интеракција со други да се работите

Студии врз за студентски град Целосна 4 дена January 2017 Белгија Брисел

Можете да ги имаат најдобрите технички вештини, може да имате право структури и системи за управување во место, но се уште може да има проблеми со добивање на другите да соработуваат со вас, поради проблеми со меѓучовечки односи. [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Можете да ги имаат најдобрите технички вештини, може да имате право структури и системи за управување во место, но се уште може да има проблеми со добивање на другите да соработуваат со вас, поради проблеми со меѓучовечки односи. Дали проблемот седи со вас или ако луѓето ќе мора да се справи со се особено тешки, постои нешто што можете да направите во врска со тоа. Оваа работилница помага да го подобрите вашиот работен однос да се подобри вашиот бизнис резултати. Кој треба да присуствува? Менаџери, оддел глави, супервизорите и поединци кои сакаат да ги зголемат своите бизнис ефикасност преку подобрување на нивниот однос со другите. Како ќе имаат корист? Ќе го подобрите вашиот бизнис придонес преку подобрување на вашиот вештини за соработка и однос. Ќе се развие повеќе конструктивни односи и подобри работни односи со луѓето што треба да ја добиете вашата работа. Што ќе научат и практикуваат? Оваа работилница е не само ограничени на нашето време заедно во училница. Вие ќе бидете во контакт со вашиот олеснувач пред и откако ќе дојде до MCE, а исто така ќе имаат следниот состанок на линија со вашите колеги учесници да поднесе извештај за напредокот. Пред работилницата Ќе се направи некои читање светло за клучните концепти во работилницата. Ќе имаат доверлив телефонски разговор со вашиот сервис олеснувач за да споделиме некои од клучните области на интерперсонални вештини што би сакале да се развијат или подобрат. Во текот на работилницата Контекст и намена Атрибути на интерперсонално ефективно луѓе Не го сваќате тоа лично Научете како да го обликувате работни односи и конфликти на работното место, во контекст на вашиот целокупната стратегија и цели. Поставување на заеднички цели да работат кон Чепкање на битки Вие не може да ги задоволи сите - идентификување на вашиот најважните чинители Проценување на односот и идентификување на клучни нивната загриженост Дијагностицирање на односите Идентификуваат врска стрес Судирајќи вредности Судирајќи перцепции за светот Стрес предизвикан од организациски промени Погрешната процеси и структури Вашиот стил на врската Откријат вашиот личен стил и сметаат дека неговото влијание врз другите. Научете како да се премости во различни стилови за да соработуваат поефикасно. Размислете за крос-културни разлики и да научат како да ги премости за подобра соработка. Примерен пракса во меѓучовечките односи Подобра комуникација и слушање техники Влијаење вештини Преговарање на вашиот пат кон подобри односи - техники и вежби Решавањето на конфликтите во духот на понудената и остварување на целите на компанијата Спроведување на тешки разговори со такт, искреност, а со цел за резултати Подобрување на себе си Градење доверба и кредибилитет Изградба на мрежа на сојузниците Идентификување на области за развој и личен акционо планирање По работилницата Ќе се спроведе вашите акциски план / развој за подобрување на вашиот клучни работни односи. Вашиот фасилитаторите ќе го следи вашиот прогрес и ќе ве контактираме во текот на периодот на спроведување за тренинг разговор. [-]

комуникација на вашиот висок менаџмент и клучните чинители

Студии врз за студентски град Целосна 4 дена March 2017 Белгија Брисел Бахрaин Бахреин + 2 more

Комуникација е критична вештина за секој менаџер. Добивање на вашите идеи и проблеми во целиот на клучните луѓе кои можат да ви помогне во спроведувањето на стратегијата е многу тешка работа, [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Комуникација е критична вештина за секој менаџер. Добивање на вашите идеи и проблеми во целиот на клучните луѓе кои можат да ви помогне во спроведувањето на стратегијата е многу тешка работа, а ако не може да се комуницира вашата идеја или прашањето правилно, тоа може секогаш да бидат маргинализирани во вашата компанија. Оваа работилница ви помага да ги обликувате вашите идеи и проблеми во стратешки бизнис јазик, да зборува и да се разбере јазикот на високи менаџери. Кој треба да присуствува? Сите менаџери средниот и горниот дел на ниво кое предлага стратегии и идеи, или изведба извештај до повисокото раководство или други влијателни чинители. Како ќе имаат корист? Подобро ќе бидат способни да: Да комуницираат на начин дека високи менаџери се слуша, се сеќавам, и се подготвени да се постапи по Продадат вашите идеи, пријавите вашите резултати, да се подигне прашања на кои треба да се решат, побара поддршка Поврзете се она што ви треба да се каже за стратешките цели на организацијата која се грижи за управување со високи Се справи со прекини и тешки прашања Да ја одбраниш својата идеи или податоци без да се дефанзивна Се движат од одобрување за акција Подобрување на вашите коментари на профилот и кредибилитет Што ќе научат и практикуваат? Вашиот Работилницата ќе биде водена од искусен олеснувач кој беше многу години како висок менаџер. Фацилитаторот ќе биде вашиот тренер и ментор на комуникација на највисоко ниво. Ќе донесе клучните комуникациски проекти за работа во текот на оваа работилница. Тоа може да биде голема презентација доаѓа наскоро, или тоа може да биде редовно известување вие ​​сте одговорни за. Во текот на работилницата, ќе пракса, пракса, пракса пред вашите колеги учесници и видео камера, во различни комуникациски и презентациски вежби. Ќе се применуваат она што го учат на вашата ситуација и ќе имаат можност да се "проба" своја презентација и да добијат повратни информации од модераторот и вашите колеги учесници. Модул 1: вишиот менаџмент, стратешко управуваoе, комуникација и Вие Вредноста Предлогот на клиентите и како да се постигне како клучен проблем е висок менаџмент Изработката на вашата порака и поврзувајќи јасно на стратешки контекст да го привлече вниманието на повисокото раководство Планирање на имплементација како основна состојка за секој предлог Сегментиране вашата различни засегнати страни и за прилагодување на вашата порака да се однесува на секој Модул 2: критериуми за успешно Комуницирање Различни типови на пораки за различни ситуации Вклучувајќи ги и јасен повик за акција во вашата комуникација Ефективно слушање за подобра комуникација Користење на стратешки прашања Невербална комуникација Раскажување приказни Модул 3: Презентирање на вашите идеи убедливи Подготовка на вашиот презентација Оценување на вашата публика и контекст Добивање и чување на внимание Користење на визуелни помагала, со користење на вашиот глас, употребувајќи го движењето за поголемо влијание Ракување со тешки прашања и прекини Управување со состаноци Шпекулирањето вашиот личен стил и предности Модул 4: Финализирање на вашиот план за комуникација за управување со високи Ја испорача вашата презентација и да добиете повратни информации Различни видови на бизнис презентации ќе се соочи, како на вашата кариера напредува Брани вашата идеја assertively Развие вашиот личен акционен план за комуникација на вашиот висок менаџмент и клучните засегнати страни. [-]

основите за управување со проекти

Студии врз за студентски град Целосна 3 дена January 2017 Белгија Брисел Шпанија Барселона + 2 more

Замислете да се доделени да управуваат со проект или да учествува во проект како член на тимот. Сте слушнале многу и може да се прочита-up на управување со проекти, но се чувствуваат несигурни за тоа како да структура на проектот, [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Замислете да се доделени да управуваат со проект или да учествува во проект како член на тимот. Сте слушнале многу и може да се прочита-up на управување со проекти, но се чувствуваат несигурни за тоа како да структура на проектот, како да се планираат ефикасно или како да ја преземат контролата над неговото спроведување. Алтернативно може да се најдат себе си во проектните тимови се прашувам (и) што точно луѓе значи од "опсегот, распоред, цена и квалитет", (ii) Како да се измери успехот против оние фактори и (iii) како може да се воспостави и да го испорача очекувања кои се поставени. Во светот на континуирани иновации и брзи промени, каде што проектите се повеќе се гледа како на "бизнис-како-вообичаените", нови "Раководење со проектен Fundamentals®" MCE е ви подготвува со: јазикот и вештина-сет на управување со проекти надлежност да работат ефективно со проектни тимови на свеста на тимот динамика за да можете да го добиете најдоброто од себе си и вашите членови на проектниот тим Кој треба да присуствува? Сите што работат во проекти кои: нема искуство за управување со проекти и да се бара да ја координира работата на проектот може да имаат искуство, но не формална обука во управување со проекти не е сертифициран како проект менаџер сака да донесе рамка за организирање на нивниот пристап кон управување со проекти Како ќе имаат корист? Цели на програмата По учеството во оваа програма, ќе можат подобро да се: Применуваат на "најдобри практики" на управување со проекти Да биде во состојба ефикасно да се дефинира еден проект и успешно учество во нејзиното поведување Создаде реална проектни планови Идентификување и управување со проектот барања, ризици и засегнати страни Користете ги клучните елементи на овие проектни планови за успешно спроведување проекти Придонесе во процесот на следење и контрола на проекти во текот на нивното извршување Затвори проекти и да придонесе за идентификување на научените лекции Работат поефикасно во проектните тимови Што ќе научат и практикуваат? Ден 1 Воведи Вовед во Проектот за управување со Започнување на проектот Организација на проектот и засегнатите страни: Работилница јас: Акционерите и нивните барања Ефективно планирање - Краток опис на проектот: Работилница II: Креирање на Повелбата на проект Ефективно планирање - работа слом Преглед на денот: Учење Логирање Завршување Ден 2 Претходниот ден учење Дневници преглед: Работилница III: Креирање на WBS Ефективно планирање - Распоред и Буџет: Работилница IV: планирање и буџетирање Управувањето со ризици: Работилница V: Идентификација на ризикот Извршување и контрола на проектот Преглед на денот: Учење Логирање Завршување Ден 3 Претходниот ден учење Дневници преглед: Работилница V: Контрола на проект Дефинирање на квалитетот на проект Проектот за комуникации и известување: Работилница ВИ: Работилница за комуникации Работи со тимови Работилница VII: Работилница за тимска работа Затворање на проектот Резиме на обуката: Учење Логирање Завршување и следни чекори Програмата Вежби, активности, под лупата Вежби и активности Отворена дискусија за време на сесија за да се поврзете на содржина со искуствата на учесниците и да се основа на содржината во практиката - пред секој нов дел на курсот и пред секое вежбање Мала група вежби со јасни инструкции и timetabled во курсот - како "прв пракса" за учесниците да ги идентификуваат како да се стави концепти научиле во пракса. Студии на случај А "студија на случај" за управување со проекти за да ја извршите преку целосна програма, која вклучува вежба пријава за секоја PM вештина-сет, вклучувајќи управување со тим. Алатки, инструменти и оцени Пред Обврзуваат само-интензивна интерактивно учење модул кој овозможува снимање на целиот курс за помалку од 12 слајдови или интерактивно учење пакет на целокупната рамка часот - се пристапи преку LMS (учење систем за управување) - што учесниците ќе го заврши пред почетокот на седницата F2F Заврши менаџер и учесник прашалникот - пред (пред еден месец) и пост (три месеци по посетеност) - за да се процени на вештини во секоја од вештини множества десет Опсегот на "лични случај" - Ѕ А4 5-7 одговарање на прашања кои се опишува реалната состојба сте имале или се соочуваат и кои се разбира ќе ви помогне да ги реши. Ова ќе биде вашата прва точка на пријавата за учење од програмата Читај: Едноставна (не симплистички) Премиерот артикли може да се референцира во текот на седницата За време Воведна PM "случај за управување со проекти, на кои учесниците, работа во мали групи, ќе се применуваат на учење Организирање на група вечера на првиот ден на курсот, организиран од страна на факултетот и се разбира MCE менаџер разбира проект, да го подобри искуството учесник, да се изгради мрежа на учесникот, поттикнуваат подлабоко учење во текот на седницата и да се добијат посветеност на пост-се разбира конференциски повици Мислење А менаџер и учесник прашалникот - пред (пред еден месец) и пост (три месеци по посетеност) - да се процени научените вештини во текот, вклучувајќи ги и вештини множества 10:00 Се препорачува: Две учесник повици, 3 и 6 месеци по седницата, да се охрабри и молба за повторно разгледување на учење, за да ги споделат успеси, да бараат колегијална поддршка, за да се изгради една заедница на пракса. Тие ќе бидат само-управувана од страна на учесниците Чуруликам пораки од MCE факултет на секои две недели за два месеци. [-]

преговарање ефикасно

Студии врз за студентски град Целосна 3 дена March 2017 Белгија Брисел Франција Paris + 2 more

Оваа работилница ќе се обезбедува со вештини за преговарање да се справи со бизнис ситуации - од секојдневниот преговори ситуации на повеќе комплексни договор одлуки - и да добиете подобри резултати во секоја ситуација. [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Оваа работилница ќе се обезбедува со вештини за преговарање да се справи со бизнис ситуации - од секојдневниот преговори ситуации на повеќе комплексни договор одлуки - и да добиете подобри резултати во секоја ситуација. Ова е основни вештини за управување со било кој во кариерата. Кој треба да присуствува? Оваа работилница е наменета за искусни менаџери на секоја функција, и двете линија и поддршка, кои ја препознаваат потребата да преговара за својот пат кон остварување на целите во денешните комплексни организации. Учесниците веќе треба да имаат основно ниво на преговори вештина за да го добиете максимумот на оваа работилница. Како ќе имаат корист? Како резултат на кои учествуваат на оваа работилница, ќе биде во можност подобро да се влијае на светот околу вас и да дојде до НОСЛИВА зделки кои ќе доведат до подобра бизнис вредност за сите инволвирани. Што ќе научат и практикуваат? На работилницата ќе бидат во голема мера пракса-ориентирана. Ќе бидете во можност да ја практикуваат техники во ангажирање на улоги и бизнис симулации, со повратни информации од вашите олеснувачи и колеги учесници на вашиот ефикасност. Ден 1 Брз преглед на основите Само за да бидете сигурни дека секој е на истата страница, ние ќе прегледаме Вештини и компетенции на добар преговарач Различни видови на преговори ситуација Основните концепти (понудената наспроти победа-изгуби, Batna, ZOPA, итн) Оценување на ситуацијата: кога да се преговара и кога не е Процесот на преговори Знаете преговори е процес, но тоа е лесно да се изгуби од вид на различни фази и техники за секоја фаза, кога сте во жарот на дискусијата. Ние ќе се погледне на предизвиците на секоја фаза, што има тенденција да тргне наопаку и најдобри практики во поставување на тоа право. Фаза 1: Поставување на цели Фаза 2: интереси и алтернативи на двете страни Фаза 3: План стратегија Фаза 4: Размена на информации Фаза 5: Отворање на преговорите Фаза 6: договарање за да се создаде највисока вредност Фаза 7: Затворање со вистинска посветеност на договорот Ден 2 Стратегијата за преговори и техники Ќе одат во повеќе длабочина во поставување на правото стратегијата за преговори во согласност со целта што сакате да постигнете и контекстот во кој ќе се занимаваат. Ракување со преговарање / конфликт стилови - вие наспроти другите и како стилови во интеракција Изборот на стил кој е соодветен за ситуацијата преговори Креативни договарање - идентификување на можности за победа-победа Преговарачки тактики и техники за различни ситуации (силна страна, слаба рака и слично) Крос-културен преговори Бранат себе си против тактики на преговори под висок притисок Преговарачки тим вежба Ден 3 Ракување со себе си во преговори Еден од најпознатите застрашувачки аспекти на преговори е управувањето со односите со другата страна, управување со вашите емоции и импулси, и постојано да работи кон целта. Преку некои теорија и повеќе практична примена ќе дознаете: Наметливоста и конфликт менаџмент вештини Управување со односи Управувањето со вашите емоции и однесување, и одржување на сите фокусирани на позитивни резултати во текот на преговарачкиот процес Изградба на кредибилитет и репутација за фер Различни училишта на етика Комплекс, преговарање вежба повеќепартискиот [-]

развој на личните влијание и влијанието

Студии врз за студентски град Целосна 4 дена January 2017 Белгија Брисел Обединети Арапски Емирати Дубаи Обединетото Кралство London + 4 more

Денешниот бизнис средина не е лесно. Приоритетите се менуваат многу често и ви треба за да добиете резултати побрзо. [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Денешниот бизнис средина не е лесно. Приоритетите се менуваат многу често и ви треба за да добиете резултати побрзо. Но во компании и организации, не секогаш имаат директна контрола над сите луѓе и елементите што треба да се постигнат резултати, ефикасно и навремено. Ние сите знаеме колку стресно и фрустрирачки тоа може да биде, се обидува да добие сите во проектниот тим да ги предадат своите делови на проектот. Исто така може да работат само со вашите колеги секој ден, тие се само премногу зафатен за да ви помогнат со вашиот проект. Ако само може да добие секој на одборот и поддршка на вашите идеи, тоа ќе го направи животот многу полесно. Таа, исто така ќе заштедите време и пари на компанијата. Но како да го направите ова? Како да добиете на другите да ги поддржи вашите цели? Како да работите на вашиот пат низ внатрешната политика за да се добие соработка и ресурси ви се потребни? Како да добиете на сите заинтересирани страни на одборот вклучувајќи твоите врсници, вашиот тим, висок менаџмент и можеби дури и клиенти и добавувачи? Кој треба да присуствува? Ако треба да се влијае врз луѓето или тимови да се работите, тогаш оваа програма е за вас! Како ќе имаат корист? По преземањето на оваа програма, ќе бидат способни да: Влијаат на луѓето што треба да се заврши вашиот проект и да ги задоволат вашите цели и задачи Менаџирање на внатрешната политика и е тешко на луѓето и да се надмине отпорот Проектираат посилни, посигурни и професионален имиџ, така што другите ќе те слуша Изгради, управуваат и да се потпора на лични мрежа на колеги Применуваат на поширок спектар на високо влијание влијаат стратегии за да се добие она што ви треба, без разлика на вашата позиција или ниво на власт Што ќе научат и практикуваат? Оваа програма е олеснета од страна на искусен менаџер, кој се зголеми до преку различни организациони позиции во мултинационални организации да се одржи висока позиција, и има огромно искуство во користење на етички влијание за да се постигнат резултати. Ќе донесе свој предизвици влијание на програмата, и вашиот модераторот ќе се прилагоди на програмата за да се одговори на предизвиците на вашата група на учесници. Ќе добиете многу шанса да го практикува вашиот влијание вештини преку различни студии на случај, вежби и играње на улоги, со повратни информации од вашите олеснувач и вашите колеги учесници. Модул 1: Ти, влијанието и менаџерски контекст Ние ќе се погледне на улогата на влијание во имплементацијата на стратегијата - се вршат работите низ луѓе врз кои немате авторитет - врсниците чија соработка вашиот тим треба да ги исполни своите сопствени цели, па дури и на вашите претпоставени чии спонзорство и распределба на ресурсите што ќе треба да постигне своите одделенски стратегија. Ние исто така ќе бидат запознаени со основите на влијание и ќе дознаете за свој стил и способности влијанијето. Преку студии на случај, само-проценка, улога игра, пер дискусија и рефлексија ќе: Прво, да се добијат на свеста за сопствениот влијанијето стил и вештина ниво Изгради подлабоко благодарност и разбирање на улогата на влијание во управувањето Добијат концептуален вовед во основите на влијание - моќ, политика, убедување, како и имплементација на стратегија / цел достигнување Идентификуваат свој влијанијето предизвик во однос на спроведувањето на својата стратегија Модул 2: Отидете политиката на вашата организација Како тоа или не, организациски политика се составен дел од секојдневниот работен век. Тие можат да ви помогне или да ви попречи во спроведување на стратегијата. Вие ЛЛ 'учат да го сајтот динамиката на моќта во вашата организација и како да ги користите за да етички поддржи вашата стратегија за имплементација. Вие исто така ќе научат начини да се идентификуваат и да ги спречат луѓето кои дејствуваат отворено или тајно да ја попречи имплементацијата на стратегијата. Преку студии на случај, само-проценка, вовед во концептите, пер дискусија и само-рефлексија, ти ќе: Развие ситуациона свест и да научат да читаат на динамиката зад Организациона политика - што се луѓе кои се обидуваат да се постигне? Испита манипулација и влијание од етичка гледна точка - кога тоа е добро и кога не го преминеме на линија? Запознајте се типични влијание тактика, и како да се бранат против нив Да научат да се изгради влијание карта како основа за анализа и развој на приод влијание Развие свој влијание / политичката карта на свој предизвик стратегија за имплементација и засегнатите страни, вклучувајќи го и вашиот сопствен политички, моќ и влијание позиција Модул 3: Градење на мрежи и коалиции Вие не може да го направи тоа сам; ви треба на луѓето да ви помогне да ги спроведе својата стратегија. Ќе треба соработка од своите врсници; ова значи разбирање на нивните цели и ограничувања во однос на твое и во однос на организациските цели, и утврдување на можностите за двете од вас да ги користи. Тоа значи мапирање на нивните интереси, добивање на нивната почит и доверба за соработка. Ова е многу полесно ако веќе сте се изгради доверба и реципроцитет пред време со создавање на неформално влијание мрежа. Преку практични вежби, пер дискусија, и само-рефлексија, ти ќе: Се разбере принципите зад вмрежување, моќта на неформална мрежа, и како да се потпора за својата стратегија за имплементација. Ние ќе се погледне на внатрешните и надворешните мрежи. Важноста на кредибилитетот преку сочувство, чесност и доверба - тешко да се изгради, лесно да се уништи Користете Мапа на влијание за да се утврди не само она што ви треба, но она што вашите потенцијални коалициски партнери се потребни со цел да се биде успешен - може да им помогне? Повеќе работа на свој влијание предизвик Модул 4: убедуваме, и да победи во текот на отпорници Како може да се комуницира со влијание, и да ги убеди, па дури и да ги инспирира луѓето да ви се придружат? Ова зема некоја работа на вашиот личен стил. Како да се справи со тешко на луѓето, како можеш да ги придобијат тврдоглави отпорници? Ние ќе работат на практични убедување и комуникација преку вежби и тренинг. Текот на попладневните часови, ќе има време за преземање на акции на вашето учење поени и добивање назад кон вашите лични влијание предизвик. Преку индивидуални вежби, размислување и тренинг, ќе се работи на: Создавање присуство и комуникација моќно Демонстрирање кредибилитетот и веродостојноста преку факти, емоции / вредности и визуелни елементи Убедување техники Да се ​​биде наметливо Идентификување на отпор, на различни видови на отпорници, и како да се справи со нив Мини-курс за ракување со конфликтот Тоа ставање сите заедно и клучот на учење поени од програмата Работите на вашите индивидуални влијаат предизвици, со поддршка на вашата програма за тренери. Развијат "влијаат" акционен план кој ќе ви помогне со извршување на својата стратегија одделот ЗОШТО учествувате во програма MCE? Топ ПРОГРАМА: Речиси 400.000 учесници зедоа учество во програмата за MCE Отвори Упис Практична работа: Прагматистичкиот пристап кон учењето - дознаете денес, ќе се применуваат утре Фасилитатори: фацилитатори MCE се експерти во својата област со голема бизнис искуство Меѓународен: глобалната најдобрите практики и вмрежување со колегите од регионот EMEA Дозволени: MCE на врвот е рангирана на учење провајдер со уникатен придонес во лидерски вештини и бизнис acumen. Се препорачува: 95% од нашите клиенти ќе се врати за уште една програма и да препорача MCE [-]

Стратешки Лидерство за менаџери на високи

Студии врз за студентски град Целосна 4 дена March 2017 Белгија Брисел

Се соочуваат со вас водечката предизвик. Вашата организација треба да направи стратешки приспособувања, или можеби да усвои нова стратешка насока, а тоа значи промена за многу луѓе. [+]

Високи менаџери ЗОШТО присуствува на оваа програма? Се соочуваат со вас водечката предизвик. Вашата организација треба да направи стратешки приспособувања, или можеби да усвои нова стратешка насока, а тоа значи промена за многу луѓе. Не сте сигурни како ви се случува да се добие на луѓето во организацијата да дејствуваат заедно во функција на стратегија и остварување на целите. Што треба да се направи, како лидер да се усогласат вашите луѓе, да добијат своите купи-во, да се спроведува стратегијата, и зајакнување на ставови и однесување кое придонесува за беспрекорна изведба? Кој треба да присуствува? Раководни кадри, кој ја води промена и стратегија за имплементација во нивните компании. Тие мора да ги усогласат повеќе нивоа, поделби и локации за да се постигне стратешките цели. Како ќе имаат корист? Како резултат на учество во оваа работилница, ќе биде во можност подобро да ја води стратегија за имплементација и промени. Ќе имаат план за усогласување на вашиот народ за да овозможи на вашиот клиент вредност исказот. Што ќе научат и практикуваат? Ова е флексибилен работилница, континуирано да се ажурира како бизнис трендови, промени, и да се приспособи на загриженоста на секој учесник група. Време ќе се издвои секој ден за тренинг во peer-to-peer, каде учесниците можат да ги споделат предизвици и искуства. Многу од учесниците се стекнаа со вредни решенија за тешките проблеми со овој метод. Пред работилницата, ќе: Завршат некои позадина читање на клучните концепти Подгответе се за многу кратко студија на случај во врска со ситуацијата вистинско лидерство и да дојде до работилницата подготвени да разговараат за тоа Соберат сите раководство или однесувањето повратни информации што ги добиле во вашата компанија Ќе ги користат овие да ви помогне да се размислува за вашите лидерски акционен план Модул 1 - Започнете со јасна стратегија Овој модул е ​​за поставување на контекстот за лидерство. Темите вклучуваат: Глобалните трендови: Светот се менува, кои промени се што треба да управуваат? Елементи на јасна стратегија Вредноста Предлогот на клиентите во центарот на мисија, визија и стратегија Како да вашите клиенти се доживее вашата компанија, и зошто е ова? Импликациите од исказот на вредност на клиентите за лидерство - лидерство MCE Стратегија за имплементација модел Создавајќи јасен план за спроведување на стратегијата - "Стратегија куќа" Изработка на вашата стратегија кристално јасни и комуникација на начин на луѓето може да се разбере, да се купи во, и знам што да правам Сегментиране вашата заинтересираните страни и за прилагодување на вашиот стратегија за комуникација Модул 2 - Порамни процеси и луѓе со Стратегијата Ќе гледам во хард системи во компанијата кои влијаат на верувањата и однесувањето на луѓето. Кога се менува стратегијата, овие работи треба да се промени исто како поддршка на Стратегијата; Инаку, вие не ќе го добиете промена во однесувањето што го сакате. Она што им помага на луѓето да се делува во поддршка на стратегијата, и она што го блокира нив, или да ги поттикнува да се направи нешто друго? Што можете да направите во врска со тоа? Ефикасноста Поставување на правото KPIs Целите каскадни Системи за управување со перформанси Поединец ефикасноста на управувањето со Усогласувањето надомест и награда системи Процеси и структура Најдобрите структури за различни стратегии Различни методологии бизнис процес Бизнис процесот на подобрување Чувањето работи едноставно Користење на интернетот Промотер Поени за да се измери на лојалноста на клиентите - клучна мерка перформанси и возачот на процесот на подобрување дава вредност на клиентите Кои се однесуваат на вашата ситуација Модул 3 - Вие како лидер Ќе се фокусира повеќе на "меки системи" во компанијата - Како вредности, однесување и култура помага или штети стратегија за имплементација? Она што е вашиот личен стил и како можете да го користите за да се усогласат вашите луѓе? Талент, надлежности, како и начинот на размислување се потребни за различни стратегии Нова стратегија за имплементација, како програма за управување со промени Улогата на врвот тим во поставувањето на пример Градењето коалиции за промени Вашите лидерски стил и однесување Примерен практики во водство Мотивирање на различни тимови и организации Модул 4 - Како да дојдеме во акција Ќе компајлирате вашиот учење во личен план за акција за имплементација на вашето враќање, информираат од повратни информации од модераторот работилница и од своите врсници. Пракса комуницирање вашиот план за имплементација, како би на вашите вработени Како да се направи стратегија вистински Управување со сложеност, размер и темпо Справување со повеќе проекти и поставување на приоритети Управување со ризици за имплементација [-]

управување со луѓе во меѓународна средина

Студии врз за студентски град Целосна 4 дена January 2017 Белгија Брисел Обединетото Кралство London Шпанија Барселона + 4 more

Привлекување, мотивирање и задржување на најдобрите таленти во сегашната економија на знаење може да биде многу предизвикувачки! Тимови често се наоѓаат во различни делови на светот и треба да се изврши со помалку ресурси. [+]

Средината на ниво на ЗОШТО присуствува на оваа програма? Привлекување, мотивирање и задржување на најдобрите таленти во сегашната економија на знаење може да биде многу предизвикувачки! Тимови често се наоѓаат во различни делови на светот и треба да се изврши со помалку ресурси. Па како може да биде одличен менаџер? Како ви се дефинираат улогите и да добијат најдобри перформанси од секој поединец на вашиот тим? Како да бидете сигурни дека вашиот тим поддржува бизнис цели? Како да ви ги мотивира луѓето со различни очекувања и бизнис искуство? Како успеваш во глобален контекст со мултикултурни тимови лоцирани во различни делови од светот? Со спојување на програмата, ќе се добие увид во тоа што ги мотивира различни луѓе, како и да научат прагматични алатки и методи за делегирање, повратна и тренинга да ви помогне да се вработи и да ја задржат твоите најдобри изведувачи. Кој треба да присуствува? Оваа програма е за секој кој раководи тим од луѓе во една меѓународна организација или компанија. Без разлика дали сте нови на улогата или сакаат да ги подобрат или освежување на вашиот менаџерски вештини луѓе, а потоа на програмата "MCE Администратор Луѓе" е идеален за вас. Како ќе имаат корист? Како резултат на кои учествуваат во оваа програма, ќе можат подобро да се: Изгради тим со високи перформанси од страна на Појаснување потребни во екипата надлежности, во однос на улогата на тимот во стратешки контекст на организацијата Регрутирање најдобро одговара кандидати во своите тимови, бараат компетентност базирана и однесувањето прашања за време на интервјуата за вработување Земајќи ги во предвид потребите на еден тим во секоја фаза од животниот циклус на тимот Ефикасно управување со карактеристики на луѓето, на континуирана основа од страна Управување со секој човек како поединец, адаптација стил на менаџмент на нивниот личен стил и потреби Поставување на јасни цели и делегирање на задачи соодветни на нечие ниво Конструктивни повратни информации и пофалби Обраќајќи се слабите резултати Управуваат со годишниот процес за управување со перформанси преку Поставување на SMART цели во согласност со целите на организацијата За одржување на ефективни прегледи за извршување со доверба Градење на стимулирање на развојот планира за членовите на тимот со користење на различни методи за развој Создаде мотивирање на работното место преку разбирање и проширува одделни извори на мотивација Користите coaching како техника за управување за да се донесе најдоброто од секоја личност Адаптација на нивните управување со пристап на луѓето во различни култури и пренесување на (културна) разновидноста на тимот Што ќе научат и практикуваат? MCE Управниот Луѓе програмата е дадено во помеша формат, вклучувајќи пред-работа, интеракција и акционо планирање пост-работилница. Можете исто така да се одлучат за тренинг сесии со факултетот по вашето присуство. Пред работа ќе вклучува 2 еден час webinars, 1 онлајн оценување, а некои само-студија (читање, гледање видео): Увид Дискавери проценка личен профил, земени онлајн Асинхрони навој дискусија на интернет, каде што учесниците се претстават себеси, ги изразат своите очекувања и цели на учење, и можат да поставуваат прашања до факултет 1 час виртуелна училница за лични стилови Вовед во модел Увид Дискавери и 4 лични стилови Виртуелна распадот од дискусијата во стил-слично групи: Што е добар менаџер, како? Дебрифинг на вежбата, заклучоци Читање на статии (за да биде избран), на пример, Што Велики Менаџери Do (HBR 1487 / Маркус Бакингемската) Добивање на виртуелни тимови Право (HBR R1412J) Новите трендови во управувањето со луѓе (швајцарски бизнис) Gamification при работа (Bunchball) Прикажување на подкасти / видеа (за да бидат избрани), на пример, Подкаст (20-30 минути) во продукција на MCE, за покривање на содржината на две HBR статии "План нова игра за С играчи" и "Одржувањето на играчи продуктивни" Други релевантни видео, за да биде избран Посетеност на 4-Ден на училница Модул 1: Вие како менаџер Луѓе очекувања од повисокото раководство и од сопствениот тим) Трендови на работното место Емоционална интелигенција Контекст на вашата работа: стратешки цели и приоритети Тимови бројните: лични стилови, културните разлики, разликите генерација, организациска култура Вечерта задача Модул 2: Градење на високи перформанси тимот Привлекување таленти Компетенции (знаења, вештини, однесување) Интервјуирање Играње на улоги Он-интернат / индукција Тимот за развој Дневен Перформанси: делегација, повратни информации, лошото управување со перформанси Градење на тим за вежбање Модул 3: Управниот ефикасност Процесот на управување со годишните перформанси Поставување на целите Испитувања на работењето Силните страни наспроти слабостите "Што Велики Менаџери Дали" Мотивација Тренер Вечерта задачата: Проценка на стилови на учење Модул 4: развивање и задржување вашиот тим Развојно планирање и стилови на учење Задржување и планирање на кариерата Справување со стрес Пер повратни информации вежбање Клучни точки за учење и планирање на активностите Забелешка: Содржината на курсот ќе ги опфати следните проценки: Увид Дискавери онлајн самооценување Стилови на учење процена (врз основа на мед и Мамфорд е 4 стилови на учење) Пост-работилница активности Следниве овој курс, учесниците ќе биде побарано да: Создаде личен акционен план од 3 учење поени за спроведување Изборно: Учесниците можат да се одлучат за пакет од две лични (виртуелен преку Skype или зум) тренинг сесии со факултетот: две сесии на околу 1 час, со 3-4 недели во помеѓу (секој пат, дејствијата се согласија за следниот состанок) [-]

Videos

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey